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清华大学高级研修班(管理培训)学习心得
总裁班,CEO课程,EE高层管理教育,经理人培训   2011-12-16 15:20:30 作者:班组长管理能力培训 来源:清华央企班组长班 文字大小:[][][]

工作单位:炼钢厂焙烧分厂  作者:王震

国企是共和国的执政之基,而央企则又可以说是众多国企中的中流砥柱,它广泛的分布在全国的各行各业、各个领域里,维系着国家的经济命脉,为共和国的发展立下了汗马功劳。央企在国民经济中发挥着举足轻重的作用,每年公布的耀眼经济数据就是央企实力和作用最好的明证。如果央企的发展出现了波折,那么我们共和国也会不可避免的经历动荡,这是我们大家都不愿看到和感受的,因此可以毫不夸张的说:基础不牢,地动山摇!

央企的命运直接联系着共和国的兴衰,而又如何能让众多央企那庞大的体系运转顺畅自如,如太阳般持续不断的散发着光和热,这是我们大家都需要直面必须回答的问题。打一个不恰当的比方,庞大的央企就似一个人的肌体,那么它里面大大小小的班组就是组成这个肌体的基本组成部分    细胞,班组长就是其中的细胞核。要保持肌体的健康,首先就要确保细胞的活力,但细胞的活力又是与其中的细胞核有着必然联系,这样看来,上面的问题也就迎刃而解了。我们可以想到央企的运作与班组长的素质和能力有着很高的关联度,一个班组的好坏直接反映了企业的管理水平。明白了上面的道理,也就了解了国资委举办央企班组长培训班的目的和要义所在。搞好央企,大势布局,小处着手。任何宏观的战略计划都要最终落实到基层来组织执行,这需要班组小团队的良好配合才能达成目标。

这次的远程教育培训工作就是对班组长日常工作的一次总结、提炼和升华,十六门课程的设计和安排错落有序、精致合理,既有宏观层面的,也有贴近工作实际的,由点及面,由表及里,深入浅出,言简意赅。每一位老师的讲课都非常精彩,高深的理论讲解得通俗易懂,日常的案例却又分析得高屋建瓴,细微之处见真章,每每让我感觉获益匪浅。小小的一个班组长的岗位,竟然隐藏着这么大的学问和讲究。同样的工作,如果缺乏管理的艺术和技巧,最后的效果可能会大打折扣。老师的讲课让我恍然大悟,原来自己的工作中存在着不少误区和不足,工作中常常心有余而力不足,这次的培训让我的日常生产实践有了理论的武装,就好比站在了巨人的肩膀上,找到了正确的方向,只要不断努力,终能取得成功。

班组就是一个小的团队,如何能发挥每位成员最大的能力,创造出1+1>2的团队绩效,而不是听之任之成为一盘散沙,没有一个恰当的组织和领导是远远做不到的,这就体现了管理存在的价值。而管理又应该如何去做呢?不是简单的布置任务和分配工作,管理要从人性出发,围绕人性的特点为核心,尊重、符合、运用、发挥人性,以人为本是现代企业管理的核心价值理念,这是我在今后工作中需要身体力行的,因为观念决定心态,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定未来!

 企业班组长岗位管理能力资格认证项目介绍 http://www.cnedp.com/qynx/html/3376.html

国资委--清华大学企业班组长管理能力培训
清华大学继续教育学院全国跨区域管理培训中心
联系电话:010-52781664
联 系 人:魏老师  13641254619
电子邮件:banzuzhang(@)thuedp.com

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