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高层管理者:领导人如何才能实现成功转行
总裁班,CEO课程,EE高层管理教育,经理人培训   2012-04-25 16:43:13 作者:高级管理课程 来源:高层管理培训 文字大小:[][][]

尽管个人感觉就象是发生在一百万年前的事情,但在实际生活中这仅仅不过是二十年的光阴。回顾当年,我也曾经在电视台里工作过,但却开始对于它的发展前景产生怀疑。在我看来,尽管电视频道的数量会不断增加,但可用资金总量却将是一定的。而这就意味着每个频道能够获得的资金将变得越来越少。预算情况会变得更加紧张,而观众也会变得越来越没有忠诚度,从而导致频道很难保持住足够关注度。换句话说,我得出了这样的结论,该行业获得的好处不会增加而是在逐步减少中。并且,我相信不会有人希望自己在夕阳产业中工作的。

  因此,我作出了进军软件业的决定。在当时,该行业属于崭露头角的新兴成长性行业,陈规陋习很少优秀创意频出。但在此时此刻,除了自己之外没有人能理解我作出这一决定的真正意义所在。此外,由于我已经成为首席执行官级别的管理者了,所以面临的问题就是:什么样的软件公司会选择雇佣来自广播电视行业的高层管理人员呢?

  在今天,我又看到了很多处于类似情况中的高层管理人员:在衰退行业中工作,不能确定如何才能避免成为一个悲伤而缓慢故事的组成部分。他们之所以会迷失,就是因为不想进行重大改变的缘故——毕竟,转行到全新行业中不仅属于非常危险的选择,具体进程也会是相当的困难。

  而对于公司来说,在选择职业经理人时极少需要额外的想象力。真正的评价标准就是有力的保证和担保。但对我来说,由于初入该行业,所以完全不能提供这两者的证明。这就意味着选择我需要来自真实想象力的大力支持,而它属于非常稀少很难找到的类型。因此,尽管整个转行进程在我自己看起来非常清晰明白,但在其它人的眼里则充满了光怪陆离的变换情景。

  现在,我们就来谈谈如何做好转行的全面准备?

  1、做好收入下降的准备。尽管,在原先所在的行业中,我们可能已经成为专家级别的重要人物;但进入新行业后,我们就会变成了一无所有必须白手起家的新手。当然,这并不意味着所有一切都需要从头再来。但我们确实需要做好在某些方面付出一定代价的准备。因此,问题的关键就在于如果我们自己都没有做好准备的话,又怎么能强求别人呢?

  2、找出新旧行业之间存在的某类联系。在决定转行后,我选择将个人发展重点放在了多媒体软件方面。之所以这么做的原因就在于它可以与我在媒体的老工作产生联系,让自己拥有专业软件技术人员不了解的经验。而公司则将发现行业之间的联系,因而产生出应当冒险采取更积极动作以获得更大回报的想法。归根结底,如何将职业生涯两部分连接起来这一工作本身并不重要——关键在于我们需要让其它人看起来存在联系,这样他们才会选择给予信任。

  3、将工作重点放在获得经验而不是成绩上。在第一家软件公司中,我工作了一年的时间,但他们并没有让我发挥出自己的特长来完成相关的工作。当然,从我自身的角度来看,也没有最终确认这就属于自己真正想要的转换。因此,这就属于双方都在进行尝试的摸索阶段。

  4、做好犯错的准备。后来,我才发现自己对于软件世界的想法中有很多都属于正确可行的情况——但也有大量观点是完全错误的内容。由于我们可以选择进行深入开发的知识是有限的,所以在进行新尝试的时间就必须做好对及时现有观念进行合理调整的充分准备。

  在成功转移到其它行业后,我们将会发现自己还是有很多优点。从我父亲所在的时代就开始,没有人会对这些转行方式产生非议。很多人只是会佩服这样的职业转换能力,可以让自己摆脱被行业现实所奴役的情况。不过,尽管这并不意味着转行过程不会出现非常可怕的情况,它确实可以给我们带来非常大的刺激。

  作者:Margaret Heffernan    高级课程 > 精品EDP

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