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清华大学人力资源总监高级研修班 2013年07月26日
总裁班,CEO课程,EE高层管理教育,经理人培训   2013-09-06 16:36:04 作者:人力总监课程 来源:人力总监培训 文字大小:[][][]

清华大学人力资源总监高级研修班
              ——帮助企业实现人力资本价值的增值
 
【课程简介】
人力资源总监是现代企业中最重要、最有价值的高层管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化,严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化,而企业在组织和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调,这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。人力资源总监担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命,因此必须不断学习与创新,超越自我,在完成组织使命的同时实现个人人生价值。
“人力资源总监高级研修班”从人力资源战略管理的高度俯瞰组织内人力资源管理现状,旨在帮助人力资源总监在快速变化的环境中掌握工作分析、绩效管理的方法和工具,明确组织设计与组织结构调整的原则和方法,平衡领导特质结构和能力结构的内在矛盾,深入了解高效率工作团队的组成及其影响因素,培养人力资源总监的全局观以及管理决策的能力。
【课程对象】人力资源总监、分管人力资源的副总裁、副总经理以及其他负责人力资源的高管
【学习收获】
深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
了解如何招聘、留住、激励与发展员工
掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具
掌握人力资源管理和开发领域定性与定量的分析方法
了解人力资源管理和开发的前沿与发展动态
通过与老师和同学的深入交流,更加深刻地了解人力资源管理的实质
拓展交际范围、结交业界精英,拥有终身受益的人脉资源
走进清华大学,感受百年清华的精神和文化
 
【课程体系】
模块一:与企业战略密切结合的人力资源发展
课程概要:现代企业的发展需要人力资源与企业业务、战略密切结合,只专注于人力资源工作本身往往束缚人力资源总监的思维,难以打破常规,使人力资源工作滞后于企业发展,甚至成为企业发展的瓶颈。因此人力资源总监必须跳出职能局限,了解企业的战略规划和发展方向,从企业战略高度审视人力资源管理工作,让人力资源战略领先一步,前瞻性地为企业发展提供组织和人才保障。本模块旨在拓展人力资源总监的视野,帮助人力资源总监提升系统思维能力和战略决策能力,从而更深刻地理解企业的战略规划,并能参与到战略制定的流程中来,更有针对性、有前瞻性地开展人力资源工作。
主要内容: 
人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
企业战略制定出发点及创新路径
为企业带来突破性成长的创新方法
战略性人力资源管理:组织与环境、有效组织的模式、组织文化、变革管理
为组织流程重新定向,使其更具创业性和创新性的能力
组织结构与组织发展
组织行为与有效组织模式
人力资源战略规划与雇主品牌
 
模块二:战略性人力资源管理实战操作
课程概要:人力资源对企业的成败至关重要。战略人力资源管理是关注人力资源管理的系统性的、整合性的、方向性的、政策性的主题,而不是琐碎的细节和具体的操作技术,这使人力资源管理从事务性工作中脱离出来,定位在与组织经营核心更为贴切的主题上,也因而具有更重要的地位和意义。21世纪人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理,来实现人力资源价值的增值。而价值链的设计和实施,就是对人才进行激励和开发的创新过程。本模块以一种全新的视角看待员工,按照营销的思维开发组织中的人力资源,即站在员工需求的角度,通过提供令员工满意的职业生涯规划和人力资源产品与服务,来吸引、留住、激励和开发企业所需要的各层次人才。
主要内容: 
人力资源职能的转换
组织设计与工作分析
人员招聘、人才测评与胜任力模型
薪酬激励与管理
绩效管理系统
培训与培养员工
职业生涯规划与管理层计划
 
模块三:领导力提升与高绩效团队建设
课程概要:管理者的高效领导力是企业发展的强劲动力。由于人力资源的工作对组织的影响更为广泛和深远,对人力资源总监的领导力提出了更高的要求:不仅是对部门员工的领导力,更关系到企业文化的建设,企业组织整体的行为、特性,企业的长久发展潜力。本模块力求理论实践融和,中西文化相承,以贯通世界的视角为人力资源总监提供领导力发展之道,以及授权、激励、沟通、冲突解决的方法与艺术,帮助人力资源总监开发战略性领导技能,制定个人有效的领导力开发方法,以及如何做专家型的领导、做好教练与导师,如何对下属和人力资源系统的成员进行业务指导、领导人力资源部门开展业务活动,创建一个高效、创新、务实的人力资源管理团队,从而推动和实现组织的人力资源管理目标。
主要内容:
人力资源管理和领导力
高情商的领导力开发
沟通网络与有效沟通建立
授权与监控
激励与教练技术
冲突管理与解决冲突方法
团队领导与参与式管理
团队的目标管理
 
模块四:组织文化——组织的灵魂
课程概要:组织文化是在组织的生存和发展过程中形成的,为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。现代组织进入文化制胜时代,卓有成效的组织文化管理实践能够在无形中为组织赢得竞争优势。组织文化既成为管理方法,也成为经营模式。本模块全面介绍组织文化为管理实践服务的运作机理,以及员工个人诉求与组织战略发展相协调的管理方法,更从跨文化的视角审视中国组织的文化特征,提出中国组织的文化建设之道。
主要内容:     
打造人力资源影响力
如何激发员工活力、营造和谐的员工关系
组织价值观与社会责任
领导者与企业文化建设
组织文化理念层设计
组织文化制度行为层设计
组织文化符号层设计
组织文化的实施艺术
 
模块五:学习型组织——获取可持续竞争优势
课程概要:学习型组织及其互动共享的学习系统,是组织应对变化、创造未来的惟一持久的竞争优势。未来最成功的组织是那些能够不断地扩展自己的知识和技能,进而能够改善自己的心智模式和行为方式,从而能够很好地适应环境变化的学习型组织。本模块整合了东西方关于组织学习的理论并结合中国企业的实际,提出了一套富有特色的学习型组织系统模型,为企业建立一个成功的学习型组织提供了理论基础、能力标准和具体措施,也为企业高层管理人士提供了一套在变化环境下不断优化组织管理系统设计、提升自我更新能力的方法体系,帮助组织建立和保持可持续竞争优势。
主要内容:
学习型组织的核心理念、内涵和目标
学习型组织的基本模型和原理
学习型组织的整体系统框架
学习型组织的结构系统设计
学习型组织的人力资源管理策略
学习型组织建立的系统方法
学习型组织的文化建设
学习型组织的五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
 
模块六:自我提升与素养修炼
课程概要:人力资源极其复杂,要深刻理解人力资源管理,必须了解影响雇佣的经济的、社会的、心理的和法律的因素,必须了解所有这些思考方式如何相互补充。本模块旨在从经济学、社会学、心理学、财务金融、公共关系、语言表达、音乐等方面全面拓展和提升人力资源总监的深度、广度和高度,帮助人力资源总监从事业人生走向和谐人生。
主要内容:
人力资源总监的经济学思维
当前经济形势下的社会问题
应用心理学与人力资源管理
人力资源管理的法律风险防范
人力资源总监的财务金融视野
媒体应对与公关素养
领导者语言艺术
走进音乐的世界
【学习时间】每个月上一次课,集中学习3次,每次集中学习4天(其中2天为周末),共112学时
【学习认证】完成全部课程并通过考核者,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华大学继续教育学院主办的“人力资源总监高级研修班”结业证书。证书由清华大学统一编号、加盖“清华大学教育培训专用章”钢印和清华大学继续教育学院公章,可登陆清华大学教育培训与认证网站查询,网址http://thtm.tsinghua.edu.cn
【申请程序】
1)详细填写《人力资源总监高级研修班报名表》并传真至010-52781552;
2)校方进行资格审核,为符合入学条件者发放清华大学继续教育学院《入学通知书》;
3) 学员收到《入学通知书》后按照相关要求交纳学习费用,汇款的学员将汇款凭证传真至校方;
4)学员所交学习费用得到确认后正式录入校方学员信息库;
5)等待校方通知相关报到事宜,准备入学报到需要提供的个人资料,按时报到上课。
【交费方式】
1)本地学员可以选择汇款或直接到校交付学习费用,只接受现金和支票两种方式(支票抬头:清华大学);
2)外地学员统一采用银行汇款方式,具体信息如下:
开户单位:清华大学(256)   
开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
    号:0200004509089131550  
汇款后请将汇款凭证传真至(010-52781552),并注明“本人姓名、发票抬头、班级名称、 老师收”,以便我们及时开具发票。
【报名联系】
报名地点:清华大学  地址:北京市海淀区清华大学   邮编:100084
联系电话:010-52781552  52781664 

联系人:张老师 魏老师  

传真:010-52781552  
手机:13641254619    
E-mail
[email protected] @清华大学EDP课程中心

 

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