清华大学实战型运营生产总监研修班
借助准时生产JIT、看板管理等先进生产方式,丰田汽车成为一代汽车巨擎。产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型生产总监高层研修班”,邀请制造领域一流专家、教授,和国内外知名企业生产总监,为您指点迷津、解惑答疑。让你的企业通过系统管理,不断降低成本;通过降低库存,提高公司资金使用效率;用户需求多样化、小批量的前提下,保证及时交货……
招生对象: 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场高管人员等 学 制: 在职学习, 学期八个月,每两个月集中上课四天(周四至周日)。 学习安排: 培训地点:清华大学 学 费: 共25800元人民币(含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。 报名条件: 大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验,业绩突出者可优先考虑。 证书颁发: 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型运营生产总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。
课程特色 1、国际知名院校:该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学举办。立足本土提供国际化的实战课程。 2、师资阵容强大:由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 3、教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 4、课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。 5、最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
课程设置 一、运营与战略模块 A、运营战略规划与管理 ◇卓越运营--企业竞争力的源泉 ◇如何追求卓越运营——价值链的观点 ◇运营与市场环境分析与运营案例分析 ◇运营系统的设计与优化 ◇运营策略与市场策略的平衡
B、精益供应链系统--企业物流与战略采购管理 ◇供应链体系结构的策略规划 ◇供应链协调下战略采购及物流规划 ◇企业内部物流以及业绩衡量 ◇精益采购的内涵与方法、成本定位策略 ◇供应商的选择与管理
C、高效流程管理与优化 ◇流程与组织及以流程为基础的价值链 ◇国际主流的流程管理方法 ◇业务流程的分析方法与流程体系建立 ◇关键流程在组织中的业绩指标 ◇流程中关键成功因素与跨部门流程优化 ◇流程的有效执行与持续改善
D、组织变革管理 ◇组织变革的推动力量与阻力 ◇有计划的组织变革过程 ◇组织变革应考虑的关键因素 ◇企业解决执行力问题的八个关键 ◇组织变革管理時管理者的角色
E、制造业的信息化管理 ◇信息化的内涵和重点 ◇企业信息化战略规划 ◇企业信息化组织机构和管理制度 ◇ERP与企业变革 ◇ERP实施策略以及应用企业案例分析
F、运营财务管理 ◇企业财务报表解析与经营绩效分析 ◇成本中心与利润中心、物流与现金流 ◇财务预测与控制、指标系统与绩效考核 ◇制造业投资风险与制造成本规划 ◇影响企业价值的关键驱动因素
二、生产总监模块 A、精益生产实务 ◇精益生产的特征及两大支柱 ◇标准作业三要素与丰田生产方式的改善 ◇缩短生产周期的和消除浪费的方法 ◇看板管理和现场信息管理系统 ◇柔性生产线及设备布局
B、效率化与生产能力规划 ◇制造资源的线性规划 ◇针对需求的生产计划与作业系统配置 ◇动作分析、工序分析、流程分析 ◇生产布局规划与优化 ◇运营指标系统
C、生产现场管理 ◇现场组织及机能 ◇现场人员管理与设备管理--TPM ◇6S管理--现场管理的基础 ◇如何进行高效现场改善 ◇现场成本控制和成本降低
D、质量竞争与全面质量管理 ◇质量与企业竞争力 ◇质量管理的发展趋势 ◇如何创造无缺陷产品 ◇六西格玛质量管理与改善 ◇质量改善的途径
E、销售预测与生产计划 ◇运作流程图分析、计划与预测的平衡 ◇生产计划和采购计划的制定与有效执行 ◇缩短交货期加速库存周转的理论与方法
F、制造型企业项目管理 ◇从职能管理到项目管理的组织与实施 ◇项目风险与质量管理 ◇项目计划与控制管理等
专题沙龙、讲座: · 跨越:生产力管理 · 战略成本管理 · 采购和存货管理 · 信息化与业务流程再造
部分师资: 刘冀生 清华大学经管学院教授、博导。 强茂山 教授、中国项目管理创始人,清华大学建设管理系副主任、清华大学项目管理研究院副主任、美国项目管理学会(PMI)认证PMP。 周 云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。 王保华 AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监,负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面,他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统,使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。 谢勤龙 AACTP认证讲师。曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。为多家知名企业作过采购管理的培训与指导。 李 骅 冠卓顾问六西格玛黑带大师,精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理,精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。 汪锦晖 AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。 谢克俭 著名精益生产专家,丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容,并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。 Mr. Huang AACTP认证讲师,台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长,LY、KL、TL机械公司总经理,日本亚洲生产力组织会员,美国MTM协会、MTM合格分析师,曾多次赴日研修TPM,现场管理与改善、全面品管(TQC/TQM),台湾生产力中心,淡江大学特邀讲师,曾为500余家企业授课及提供辅导。 John.Rao 北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;PTT国际认证银章培训讲师,深圳市企业协会咨询专业委员会副主任。18 年制造业管理和技术经验,6年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有当纳利旭日(美资)、深圳东江企业集团(港资)、普城塑胶(深圳)有限公司(韩资)、辉瑞制药、万宝、美的集团、日产汽车、万源德密封制品、TCL金能电池、福莱克斯、新大洲本田等知名企业。 何 桢 AACTP认证讲师。著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员,摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师,并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉(中国)电子公司和ELCOTEQ电子有限公司(芬兰独资)、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。
报名地点:清华大学 地址:北京市海淀区清华大学 邮编:100084 联系电话:010-52781552 52781664 联系人:魏老师 张老师 传真:010-52781552 手机:13641254619 E-mail:[email protected] http://www.cnedp.com
关键词:生产运营总监培训,精益生产课程,现场管理与改善,全面品管TQC/TQM,质量管理培训,六西格玛课程 |