清华大学实战型运营生产总监研修班

借助准时生产JIT、看板管理等先进生产方式，丰田汽车成为一代汽车巨擎。产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。

清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型生产总监高层研修班”，邀请制造领域一流专家、教授，和国内外知名企业生产总监，为您指点迷津、解惑答疑。让你的企业通过系统管理，不断降低成本；通过降低库存，提高公司资金使用效率；用户需求多样化、小批量的前提下，保证及时交货……

招生对象： 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场高管人员等
学　　制： 在职学习, 学期八个月，每两个月集中上课四天（周四至周日）。
学习安排： 培训地点：清华大学　
学　　费： 共25800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
报名条件： 大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
证书颁发： 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型运营生产总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

课程特色
1、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
5、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

课程设置
一、运营与战略模块
A、运营战略规划与管理
◇卓越运营--企业竞争力的源泉
◇如何追求卓越运营——价值链的观点
◇运营与市场环境分析与运营案例分析
◇运营系统的设计与优化
◇运营策略与市场策略的平衡

B、精益供应链系统--企业物流与战略采购管理
◇供应链体系结构的策略规划
◇供应链协调下战略采购及物流规划
◇企业内部物流以及业绩衡量
◇精益采购的内涵与方法、成本定位策略
◇供应商的选择与管理

C、高效流程管理与优化
◇流程与组织及以流程为基础的价值链
◇国际主流的流程管理方法
◇业务流程的分析方法与流程体系建立
◇关键流程在组织中的业绩指标
◇流程中关键成功因素与跨部门流程优化
◇流程的有效执行与持续改善

D、组织变革管理
◇组织变革的推动力量与阻力
◇有计划的组织变革过程
◇组织变革应考虑的关键因素
◇企业解决执行力问题的八个关键
◇组织变革管理時管理者的角色

E、制造业的信息化管理
◇信息化的内涵和重点
◇企业信息化战略规划
◇企业信息化组织机构和管理制度
◇ERP与企业变革
◇ERP实施策略以及应用企业案例分析

F、运营财务管理
◇企业财务报表解析与经营绩效分析
◇成本中心与利润中心、物流与现金流
◇财务预测与控制、指标系统与绩效考核
◇制造业投资风险与制造成本规划
◇影响企业价值的关键驱动因素

二、生产总监模块
A、精益生产实务
◇精益生产的特征及两大支柱
◇标准作业三要素与丰田生产方式的改善
◇缩短生产周期的和消除浪费的方法
◇看板管理和现场信息管理系统
◇柔性生产线及设备布局

B、效率化与生产能力规划
◇制造资源的线性规划
◇针对需求的生产计划与作业系统配置
◇动作分析、工序分析、流程分析
◇生产布局规划与优化
◇运营指标系统

C、生产现场管理
◇现场组织及机能
◇现场人员管理与设备管理--TPM
◇6S管理--现场管理的基础
◇如何进行高效现场改善
◇现场成本控制和成本降低

D、质量竞争与全面质量管理
◇质量与企业竞争力
◇质量管理的发展趋势
◇如何创造无缺陷产品
◇六西格玛质量管理与改善
◇质量改善的途径

E、销售预测与生产计划
◇运作流程图分析、计划与预测的平衡
◇生产计划和采购计划的制定与有效执行
◇缩短交货期加速库存周转的理论与方法

F、制造型企业项目管理
◇从职能管理到项目管理的组织与实施
◇项目风险与质量管理
◇项目计划与控制管理等

专题沙龙、讲座:
· 跨越：生产力管理 · 战略成本管理
· 采购和存货管理 · 信息化与业务流程再造

部分师资：
刘冀生   清华大学经管学院教授、博导。
强茂山   教授、中国项目管理创始人，清华大学建设管理系副主任、清华大学项目管理研究院副主任、美国项目管理学会(PMI)认证PMP。
周 云     AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
王保华   AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
谢勤龙   AACTP认证讲师。曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。为多家知名企业作过采购管理的培训与指导。
李 骅    冠卓顾问六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
汪锦晖   AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
谢克俭   著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
Mr. Huang   AACTP认证讲师，台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长，LY、KL、TL机械公司总经理，日本亚洲生产力组织会员，美国MTM协会、MTM合格分析师，曾多次赴日研修TPM，现场管理与改善、全面品管（TQC／TQM），台湾生产力中心，淡江大学特邀讲师，曾为500余家企业授课及提供辅导。
John.Rao  北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任。18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）、辉瑞制药、万宝、美的集团、日产汽车、万源德密封制品、TCL金能电池、福莱克斯、新大洲本田等知名企业。
何 桢    AACTP认证讲师。著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。

报名地点：清华大学  地址:北京市海淀区清华大学   邮编:100084
联系电话：010-52781552  52781664  联系人：魏老师 张老师   
传真：010-52781552  
手机：13641254619
E-mail：[email protected]
http://www.cnedp.com 

关键词：生产运营总监培训，精益生产课程，现场管理与改善，全面品管TQC／TQM，质量管理培训，六西格玛课程