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高效人士的思考与表达习惯( 结构化思维公开课程)
总裁班,CEO课程,EE高层管理教育,经理人培训   2016-03-22 13:26:57 作者:高效人士思考 来源:高效能培训课程 文字大小:[][][]

结构化思维—高效人士的思考与表达习惯
2016年4月15-16日(周五、六)

【课程介绍】
 作为企业的中高层管理者,如何让思考和表达更有质量和效率?一是思考要有价值、有效率,二是表达要准确、有说服力。要想短时间做到“思考更清晰,表达更准确”,就必须从结构出发,通过结构的调整突出表达主题,让思想从纷乱的语言碎片中脱颖而出,被别人记住、理解。 
结构性思维是哲学与思辨的结合,培养结构性思维方式,有助于团队提升思考能力与管理能力,提高沟通效率。如果在团队管理中运用结构性思维,将一群性格迥异的人凝聚在一起,形成一个合理的“结构”,必是有战斗力的团队。
【课程收益】
快速造就各级管理者指导下属的能力,无论何种专业领域的领导,都能用结构性思维的思路和方法科学地指导、辅导下属思考工作问题,完成思路清晰、结构严谨的工作文案(各类计划、总结、汇报、案、发言稿等);
使各级员工形成在工作沟通和接受领导指导时的统一工作语言,提高沟通质量和效率,确保团队和组织能够高效、顺畅地运转;
提高在工作中的思考能力,使工作更有条理,思考问题更加严谨和全面。
   工作总结、项目报告、策划方案等)和口头表达(如会议发言、公众演讲等;
【适合人群】企业中高层管理人员、核心业务骨干、储备干部、新员工轮训等;
【讲座地点】北京·西郊宾馆(详见开课通知)
【收费标准】4600元人民币/2天/人(包括:讲座、讲义、午餐、停车等)

【课程大纲】
第一部分:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善
第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维
理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第二部分: 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化
识别:识别信息中的事实与观点
判断:判断事实和观点的对应关系
概括:一句话概括所有内容
掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构
工具1:结构思考力识别概括技术应用表
工具2:结构思考力识别概括技术线索表
第三部分:重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
第一节:重构“四核”——结构思考力的四基本原则
第二节:运用MECE原则确保结构清晰
掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。

【师资介绍】
姚苏阳 资深讲师,清华大学工商管理硕士。中国对外经贸大学MBA校外导师。具有6年国有企业项目管理及销售管理经验,3年跨国公司市场及销售管理经验(西门子,产品市场部经理),5年海外工作经验(德国公司中国区域经理),多年培训经验。
姚老师在结构思考领域有深厚的理论积累和实践经验,多年来一直从事结构思考力的研究、实践和推广。培训过的部分企业:戴姆勒-奔驰、中石化、中国银联、招商银行、建设银行、中国电信、中国移动、万通地产、远洋地产、联想等。  

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