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高级经理人培训课程-人力资源实战培训(内训课程)_战略性人力资源培训
总裁班,CEO课程,EE高层管理教育,经理人培训   2016-01-11 16:17:46 作者:企业定制内训 来源:人力资源定制培训 文字大小:[][][]

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈 !
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理,人力资源管理将企业的人才优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用,善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。特举办“人力资源创新实战高级研修班”, 旨在帮助企业家开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。

【课程特色】  
俱乐部: 可申请参加清华大学总裁俱乐部,每年3-4次的大型论坛活动,拓展人脉关系;
实用性: 方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;
系统性: 人力资源管理全过程解析,系统全面完整;
针对性: 针对中国人力资源的难题对症下药;
前瞻性: 中国未来发展趋势与国际先进经验相结合。


【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 + 移动课堂 五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙:
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR—“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 5、曾国藩识人用人之道 6、人才管理:培养明天的领导者和员工
7、辞退员工管理与辞退面谈技巧    


【适合对象】 企业领导人、HR总监、 HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

课程体系:共七大模块

模块

课程

课程纲要

战略文化

总经理与人力资源发展战略

以市场为导向的企业管理体系  战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置  企业战略方案的实施

人力资源战略规划

战略的含义及相关概念   制定企业战略方案

人力资源规划模型 / 流程   组织架构和人力资源管理系统

人力资源管理中的企业文化

人力资源管理中的企业文化的塑造  企业形象与 CIS 战略

企业形象及其塑造原理  员工个人形象的塑造

心理测评与 鉴人之术

鉴人之术  性格研究

心理测量的规律  心理测量工具

面相学与人力资源管理

面相学的易经基础 面相与人的性格关系

面相学与企业选才 面相学与人力资源管理创新实践

高效招聘与专业面试技巧

选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项

专业的结构化 面试技巧 专业结构化面试 后续工作

育人

培训体系建设与培训成果转化

如何控制培训投入使企业得到倍增的回报? 如何使培训成果转化为企业效益? 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪

接班人计划

什么是继任计划和管理  继任计划与 HR 计划及组织策略结合起来

实现继任计划和管理系统行动方案  继任计划执行和管理系统

基于核心能力的职业生涯规划

职业生涯规划的模式   雇员职业生涯规划设计步骤

职业生涯规划设计要点    个人职业生涯规划与管理

人力资源新思维 --- 体验式培训

最具说服力的人才培训甄选体系  挖掘企业人力潜能创造价值最大化

最完美的生命素质教练技术  帮助企业打造高绩效团队的方法

用人

《西游记》与企业用人之道

《西游记》看观音菩萨用人之道 《西游记》看唐僧用人之道

唐僧 、孙悟空、猪八戒、沙僧 角色分析

曾国藩的用人之道

曾国藩的用人之道—— 广揽、慎用、勤教、严绳

“知人知心” ---- 卓越沟通效能

成为有效能的管理者 卓越沟通的技巧养成

卓越沟通的操作流程 卓越领沟通的冲突管理

留人

全面薪酬福利管理

企业全面薪酬福利的策略   职位分级与市场

薪酬调查技术在管理中的应用  不同序列岗位薪酬结构的比较

工作分析 和编写职位说明书

职位评估系统内容     职位评估因素的确定方法

工作职位重要度的确定   岗位评估的操作流程

以激励机制为核心的人力资源管理模式

员工激励的特点及思维方法  企业激励机制的要领

领导激励部属的注意事项  高级经营管理人员的激励模式

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

劳动纠纷仲裁诉讼风险应对 处理技巧  新劳动法规下员工关系管理

企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽

绩效管理

流程管理

业务流程优化的构成要素     流程优化的成功要素
流程优化的步骤   流程优化的方法和工具

绩效考评

量化管理  执行力与绩效

高效能绩效管理制度的制定与落实  时间管理

绩效考核及其操作流程

平衡计分卡、360度考核的应用   绩效考核推进实施 

目标管理和 KPI (关键绩效指标)   考核中常见问题与解决

心理学在管理中的应用

心理学管理

管理心理学基础理论  人的需求、挫折和期望

人性管理  激励、领导、组织、创造行为

心理研究与人事统计开发

心理统计学基本原理  心理研究基本程序

计量资料的统计分析  心理研究多因素分析

压力管理与情绪调控

健康心理学与心理压力的甄别 员工自我 EQ 管理技巧

团队 EQ 辅导技巧 压力管理全面解决方案

素质模型

基于胜任能力的 素质模型  基于人力资源管理的能力素质模型

建立创新授权机制   以市场为导向的企业管理体系

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地址:北京市海淀区清华科技园 | 邮编:100084 | E-mail: [email protected]
电话:商学院联盟,EDP中心,联系电话,客服电话,官方电话 | 联系人:林老师 | 手机:156 5266 3188

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