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什么样的思维方式,才是真正胜任高管的人
总裁班,CEO课程,EE高层管理教育,经理人培训   2016-03-23 07:41:23 作者:企业高管思维 来源:高层管理者培训 文字大小:[][][]

采访整理:猎聘温雅

相信谁也不喜欢在职场上身处被动,挨鞭子、看脸色;谁都希望自己的职场顺风顺水,春光灿烂,鲜花满地。事实是,几乎每个人都有从职场小白一路走来的血泪史。有些道理,早一天知道也许会帮你少走很多弯路,但是在职场上却很少有人直接告诉你。等你自己终于恍然大悟的时候,往往付出了几箩筐的委屈、眼泪、尊严,走了好几圈摸不着头脑的弯路。

能够告诉你这些道理的人,不是没有,而是有些时候,你只是缺少接触他们的机会。不过,大可不必为此遗憾,笔者搜罗了过去一年来亲自采访过的名企高管,从中精心挑选出他们最可圈可点的职场洞察和感悟,一一加以梳理,倾心奉献给那些想在职场上有所作为的人。只有了解高管所想,效仿高管所为,你才可能有一天进入高管的队列,在职场上走得更快更远,飞得更美更高。

成长

在小白阶段,一个人要快速学习、熟悉业务,融入团队;晋升为管理者,他除了精通业务,还要比较高的情商,善于跟各个部门沟通;再往上走,高层管理者不仅要善于管理自己的下属,还要善于管理自己的老板,管理老板的期待值。要了解的多,看的多,看的远,才能把握大方向,不做井底之蛙,有全局观,很好了解自己的能力,做自己擅长的事情。

——分期乐CRO(首席风控官)刘华年 

我不喜欢痛苦,但痛苦确实带给人成长。曾有员工说公司发展太快,自己还留在原地奋力追赶的感觉很痛苦。我会对他们说,无论对于老板还是员工,痛苦也许是必经的过程,回顾八年创业经历,无一不是在痛苦中成长,在痛苦中死磕技术、磨砺产品。

——深圳零度CEO杨建军

创业是很苦逼的事,个人的心态需要不断调整,人要变得越来越坚强,解决一个又一个的问题。当看到一个又一个的进展,看到预期变为现实的时候,还是很开心的。看到客户因为你的提示有了提升,还来感谢你,这些都挺让人享受的。

——知果果CEO刘思思

困难

当你认定了一件事情,把它放在一个更长的时间段,朝着这个目标努力,如果时间不是你的压力的话,你为什么会有困难?毅力、坚持、自信心往往都是赞美之词,但也不会凭空而来。只有你成功地完成了一件又一件事,哪怕是一些小事,这些美德都会随之而来,就像从1km起跑,一点点跑到42.195km(马拉松比赛距离)。

——北京湛庐文化传播有限公司CEO陈晓晖

对于创业者来讲,很多时候他所面临的并不是1个大困难,而是100个小困难加在一起,非常繁杂。处理这些小困难要靠选择,选择甚至比勤奋还重要。对创业者而言,绝大多数情况下,决策的依据是不充分的。当你不知道哪个是好、哪个是坏的时候,选择就很重要。这个选择很多时候是要靠创业者的直觉的。

——北京凯瑞联盟教育科技有限公司(即CollegePre凯瑞集团)董事长王林

坚持

只要你坚信自己的使命和方向是正确的,那就坚持去做吧。所谓“风口”,就是指被普遍看好发展空间非常大的行业。坚持初心,当风来的时候,你才能做好准备迎接它。

——挖财CEO李治国

2B市场创业特别容易无聊,大家都不理你,你的客户也不需要你,投资人也不理你,然后你根本没有业务,无事可做。我们创业前期大家甚至都不觉得是在创业,特别嘻哈,不严肃。那时最大的痛苦,不是看到别人(指2C领域的创业者)在跑,你跑不动,而是你根本就不知道为什你迈不开步子,而且你身边的人都没迈开步子,好像创业只是一种传说。如果没有我们和我们身边的一些公司,2B市场就不会火,我们就应该还在无聊中。是什么让我们发生了改变?是在根本无事可做的迷茫中坚持下去。

—— OneAPM创始人兼董事长何晓阳 

挑战

我想做一些具有革命性的事情,真切地做出来一个东西,可以应用到人们的生活中去。创业的时候,每天都要面临挑战,直面每一个难题,努力做到很好地解决难题。我从创业中学到的东西就是面对风险和未知,心态会更加平稳。

——出门问问CEO李志飞

这个(兴奋)点要有足够的难度,要对社会产生足够的影响。对于一流的人才而言,工作辛不辛苦,短期内赚钱多不多,都不是最重要的,最重要的是这个事情的挑战和愿景。

——作业盒子CEO刘夜 

竞争的本质在于盯住用户,而不是盯住对手。 

——咕咚运动创始人兼CEO申波 

用人

我很反感员工做完自己的本职工作后,别的事情就不去想、不去管。科技行业需要创新,只盯住自己的一亩三分地,今天做的事情,很可能明天对大局就失去了意义。在一个快速变革的时代,这样的员工很容易被淘汰;如果一个公司的员工都这样,这个公司就会被淘汰。

——深圳零度CEO杨建军

首先,认同公司的企业文化,这是很重要的,互联网公司有一些很独特的文化,需要有想法、有激情、有热血,文化上融合了工作起来才会快乐;其次,有责任心、积极、执行力强也都非常的重要。

——积木盒子人力资源部总监(HRD)加艳玲  

团队

在工业体系里面,很难说个人做多少东西,团队很重要。工作的时候,大家都是同事,不要有国别之分,该怎样研究、推进工作,就怎样做;相互之间不要有歧视、有隔阂、有人为的疙瘩。要把公司的事情当作自己的事,要热爱这个公司,不管它属于哪个国家。

——丰田汽车(中国投资)有限公司执行副总经理董长征 

很多投资人都没有创业的经历,他们无法判断团队在一个创业项目里面有多重要,他们不认为依靠团队的经历和能力能使得目前的情况实现大反转。(我们)跟无数投资人打交道,90%的投资人口头上说人和团队是最重要的,但实际上,他们在投资的时候,还是会去投他们认为商业模式更好、更在风口的项目。真正有创业经历的人,才能切身体会团队对于一个公司的重要性。

——挖财CEO李治国

魏邓淅 中小企业研究专家,智德管理咨询公司企业顾问;杰帝易通公司签约顾问,华益教育公司教学技术总监;光华大讲堂企业管理培训特邀高级讲师,企业商学院总裁网专家,中国讲师网认证讲师。


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